Revista de Energia de Hoy

Entrevistas Energia de hoy

Entrevistas Energia de hoy (37)

Lunes, 17 Octubre 2016 08:47

Víctor Collado

Escrito por

Víctor Collado. Director Comisión Researchen IFMA España

Por José Rial

Entrevista a Victor Collado en Energía de HoyProfesional del Facility Management, en los últimos 25 años ha trabajado en diferentes posiciones relacionadas con esta disciplina; tanto en la parte de la demanda, en departamentos de FM y de Compras, como en parte de la oferta, en departamentos de Operaciones, Proyectos y Desarrollo de Negocio. Es director de la de Comisión de Research en IFMA España desde 2012.

Nos podría indicar ¿cuáles son los objetivos de IFMA (International Facility Management Association)y cuáles han sido los hitos más importantes desde su comienzo?

Como Asociación que aglutina a los principales profesionales del Facility Management, trabajamos para promover el desarrollo de la disciplina como actividad estratégica que aporta valor a las empresas. Por este motivo, impulsamos a través de nuestra actividad su reconocimiento dentro de los órganos directivos de las compañías.

Desde nuestro nacimiento hemos ido afianzando nuestra actividad promocionando el conocimiento del sector a través de foros y jornadas en los que hemos abordado una amplia variedad de materias. Además, tenemos una fuerte apuesta por la profesionalización del facility manager para lo que ofrecemos formación y medios para el desempeño del FM en diferentes entornos del mercado.

En IFMA España hemos ido creciendo y evolucionando adaptándonos a las necesidades de los sectores en los que operamos. Así, hemos creado Comisiones responsables por ejemplo, de analizar las grandes cifras del sector, de realizar informes sectoriales, de desarrollar herramientas como el Índice de Proveedores o de acercar el Facility Management a los denominados millennials.

Como ejemplo de nuestro compromiso, en el último año hemos firmado un acuerdo con la CEOE por el cual formamos parte de la Comisión de Concesiones y Servicios de la Confederación con el objetivo de fomentar el reconocimiento y la profesionalización de la disciplina, así como la integración de Facility Management en el sector público.

Desde su experiencia ¿cómo ha evolucionado el “facility management” en España en relación con otros países?

El Facility Management poco a poco se va consolidando en nuestro país. Cada vez son más las empresas que se dan cuenta de cómo una gestión estratégica del FM puede ayudarles a conseguir sus objetivos corporativos. No obstante, estamos lejos todavía de los niveles de desarrollo e implantación que tienen países como EE.UU, Reino Unido, Francia u Holanda.

Pero en cada ejercicio, comprobamos como la disciplina va evolucionando y desarrollándose en diversos terrenos. Según nuestros últimos análisis, el volumen de negocio del Facility Management en España supera los 70.000 millones de euros. Es importante hacer notar que esta cifra representa el volumen total del mercado, y no el grado de implantación de la disciplina.

Siendo la gestión de edificios una actividad ligada directamente con la gestión energética en una empresa, como han afectado los últimos cambios regulatorios y nuevas directivas, como por ejemplo, la relacionada con las auditorías energéticas?

En nuestra actividad, basada en una gestión integral de los inmuebles y sus servicios, el apartado energético es uno de los que tiene más protagonismo y la tendencia es al alza. Por este motivo, los cambios regulatorios nos afectan de forma directa. En particular, el Real Decreto 56/2016 sobre auditorías energéticas marca el camino para disminuir las barreras que están frenando la implantación de medidas de ahorro y eficiencia energética en la gestión de edificios. Creemos que la utilización de esta auditoría como herramienta de gestión supone un ahorro de costes, un aumento de competitividad y un elemento clave la hora de implantar políticas de RSC.

El requisito a cumplir es realizar una auditoría energética cada 4 años, o implantar y certificar un sistema de gestión energética que incluya la auditoria energética. La opción que creemos tendrá mejores resultados a largo plazo es la implantación de un sistema de gestión.

¿Qué papel desempeñan los gestores de edificios en materia de sostenibilidad dentro de una empresa? ¿Qué perfiles y formación sería la más adecuado para desempeñar estos trabajos?

La sostenibilidad y eficiencia energética son claves en la labor del facility manager. Una implantación de políticas adecuadas de gestión energética supone un ahorro de energía y costes para las empresas.

El consumo energético, que incluye iluminación, climatización y funcionamiento operativo (ordenadores, etc.), es una de las mayores partidas de coste en cualquier empresa, y cualquier medida que se tome en este ámbito tendrá un efecto inmediato y significativo. En este terreno, cabe destacar la importancia del Asset Management en este ámbito: una adecuada gestión de las infraestructuras y equipos del edificio, prolongará la vida útil de dichos equipos, y su eficiencia y consumo.

Esta visión global del Facility Management puede aprenderse a través de diversos cursos que impartimos desde IFMA España cuyos asistentes suelen ser en su mayoría arquitectos, aparejadores, ingenieros y de diversas ramas relacionadas con la gestión de inmuebles. En otros países esta disciplina forma parte de la oferta universitaria en el caso de España La Universidad Politécnica y la Universidad Europea imparten Másteres en los que participa nuestra Asociación de forma activa.

¿Cuál considera que será la tendencia en la gestión de edificios y las oportunidades en un futuro?

Las compañías apuestan cada vez más por la eficiencia energética y la tecnología tiene mucho que decir en este terreno. Así, el uso big data para analizar y tomar las decisiones oportunas en nuestra gestión es una de las tendencias claras, el uso de apps para un control remoto y la aplicación de inteligencia artificial es una práctica cada vez más habitual.

Por supuesto, dentro de las nuevas tecnologías, hay un lugar para el BIM, este sistema de modelado virtual permite detectar qué necesidades tiene el edificio y cuáles serán los efectos de las decisiones tomadas en materia energética y en otras relacionadas con el inmueble.

 

Lunes, 17 Octubre 2016 08:43

Mohamad Murywed

Escrito por

Mohamad Murywed Global Sales and Business Development Manager – Wind Turbine Retrofit Services en ABB

Entrevista en Energía de HoyMohamad lidera las ventas globales y desarrollo de negocio de reacondicionamiento de turbinas eólicas para el Centro de Excelencia en Barcelona. Es ingeniero eléctrico con un MBA en Administración de Negocios. Se unió a ABB en 2011 en un programa de liderazgo en desarrollo de energías renovables, donde trabajó en EEUU, Canadá, Suiza y España en estrategia, marketing, y funciones de desarrollo de negocio dentro de redes inteligentes “smart grid”, servicios eólicos y gas natural.

1) ¿Qué es para ABB el “wind retrofit” y como se traduce en las soluciones que ofrece al mercado?

El “Wind Retrofit” de ABB es la actualización y reacondicionamiento de turbinas eólicas para aumentar su producción y extensión de vida. Es una solución de mantenimiento de turbinas que reforma y adapta diferentes tipos de turbinas con la instalación de un convertidor (variador) de plena carga y la actualización de su sistema de control.

La actualización y reacondicionamiento de los componentes y tecnología de una turbina de viento existente representan una gran opción para continuar con un retorno de la inversión inicial del parque eólico donde hay limitaciones de tiempo y recursos económicos. Este servicio de extensión de la vida útil de turbinas existentes lleva a menos tensión mecánica y menos costos de O&M, más producción y mayor disponibilidad de piezas de repuesto.

La actualización permite a las turbinas trabajar a velocidades variables controlando el par del sistema y permitiendo la transferencia de potencia máxima entre las palas y la turbina. Este proceso de modificación repercute en un aumento de productividad en términos de eficiencia ya que se saca el máximo partido posible del viento en todo su rango de velocidades.

Además, este proceso dará lugar a la mejora de la calidad y fiabilidad de la energía producida y conllevará también una reducción en los esfuerzos mecánicos que resulta en un alargamiento de la vida de la turbina. Este proceso puede servir para turbinas instaladas en parques o turbinas usadas siendo desmanteladas y vendidas en el mercado de segunda mano.

2) Dada su experiencia, ¿qué componentes, dentro de un aerogenerador, son susceptibles de realizar un “retrofit” de una forma rentable?

En el proceso de reacondicionamiento y actualización de ABB se transforma una turbina de una o dos velocidades (con paso fijo o variable) en una de velocidad variable; para ello se instala un convertidor de potencia en la parte inferior de la torre, en una sala de distribución o en una sala eléctrica. Esto permite a los operadores satisfacer las exigencias de los últimos códigos de red y les da capacidad de producción de potencia reactiva para mejorar la calidad de la energía y suavizar las fluctuaciones.

Las generaciones anteriores de turbinas no utilizaban convertidor o utilizaban tecnología “doblemente alimentado”, en la cual solo un tercio de la energía pasa a través del convertidor. Esto puede causar problemas de fiabilidad y conectividad a la red. Pasar toda la energía generada a través de un convertidor de plena carga (potencia) supera las deficiencias de la electrónica anterior y asegura que la salida cumpla con los códigos de red más recientes.

Además, en la actualización se puede utilizar un sistema mejor de medición de viento que el anemómetro tradicional, mejorar el sistema de control con algoritmos actuales que ajustan mejor el “pitch” (inclinación de palas), el “yaw” (orientación de la góndola), y en general mejoran la eficiencia del aerogenerador, consiguiendo también más suavidad en el tren de transmisión eléctrica y reducir así la tensión sobre el multiplicador y otros componentes mecánicos.

El uso del convertidor para el funcionamiento en velocidad variable requiere en algunas ocasiones modificaciones eléctricas en el generador. Esto implica la eliminación del anillo o los mecanismos de control de corriente de rotor así como el aumento del aislamiento eléctrico y térmico. El nuevo diseño es un generador de inducción totalmente alimentado desde el lado del estator.

El generador modificado tiene similares dimensiones sin añadir peso adicional a la góndola. Esto evita la necesidad de modificaciones estructurales. La tecnología de Wind Retrofit de ABB no aumenta la potencia nominal más allá del límite del diseño y por lo tanto no requiere ninguna recertificación.

La actualización también da acceso remoto a datos de la turbina para poder monitorizar el estado de los componentes. El análisis de estos datos permite conocer el estado de salud de la turbina y realizar un mantenimiento predictivo para optimizar su rendimiento, de este modo se consigue minimizar los costes normalizados de la energía (LCOE) y extender la vida útil de los activos.

3) Hace años se comenzó a hablar sobre “repotenciación” pero dada la coyuntura político-económica y la necesidad de mantener y actualizar los aerogeneradores instalados, ¿qué acciones de “retrofit” cree que se deben acometer?

Se estima que actualmente hay más de 30.000 turbinas antiguas en el mundo que no tienen electrónica de potencia (no tienen convertidor) y que sus periodos de garantía han expirado o están a punto de hacerlo, dejando a los operadores con acceso limitado a piezas de repuesto, datos de la turbina o soporte. Los propietarios de los parques pueden optar por extender sus garantías, repotenciar o reacondicionar sus aerogeneradores.

La repotenciación consiste en reemplazar los aerogeneradores existentes, antes de que sus componentes lleguen al final de su vida útil, por aerogeneradores nuevos. Aunque dichos aerogeneradores son más potentes y fiables, su adquisición exige mayor esfuerzo financiero e implica una serie de trámites administrativos que pueden llegar a prolongarse en el tiempo, además de tener que sumarle el tiempo de adquisición e instalación del propio aerogenerador.

La segunda solución a la que los propietarios u operadores pueden acudir es el reacondicionamiento del aerogenerador, que consiste en renovar algunos componentes eléctricos y mecánicos de las turbinas existentes y actualizar el sistema de control del aerogenerador. Esta solución permite seguir recuperando la inversión inicial del parque eólico cuando el tiempo y los recursos económicos son limitados.

Para satisfacer esta demanda creciente de actualización y reacondicionamiento de turbinas eólicas y proporcionar una solución global fiable y eficaz, ABB creó el centro de excelencia para Wind Retrofit en Barcelona, España. Este centro de ingeniería hace posible dar una nueva y mejor vida a las turbinas eólicas.

Jueves, 07 Julio 2016 16:39

José Carlos Fernández Rey

Escrito por

Jose Carlos Fernández Rey, Responsable de productos y servicios para Empresas de Endesa

Por Jose Rial

Jose Carlos Fernández Rey, Responsable de productos y servicios para Empresas de EndesaIngeniero con Master exmba en el IE. Más de 10 años de experiencia en sectores de consultoría tecnológica, telco y energía desarrollando labores de canales de ventas y marketing para clientes B2B y B2C.

En Endesa ha sido durante 4 años delegado territorial en la zona Noroeste para Gran Público, responsable de marketing de servicios de valor añadido durante seis años, y desde hace tres años es el responsable de marketing de SVA en el área de Empresas de Endesa.

1.      Nos podría presentar brevemente a Endesa?

Endesa es la empresa líder del sector eléctrico español y el segundo operador en el mercado eléctrico portugués. Somos una compañía que mira al futuro y busca soluciones inteligentes para desarrollar propuestas realistas ante los retos energéticos de un sector en continua evolución. Endesa cuenta con más de 10.000 empleados y presta servicio a 11,2 millones de clientes.

Desde el primer trimestre de 2009 Endesa forma parte del Grupo Enel, una compañía multinacional del sector de la energía y un operador integrado líder en los mercados mundiales de electricidad y gas, focalizado en los mercados de Europa y Latinoamérica.

2.       Dentro de las áreas de negocio de Endesa, ¿qué importancia tiene la generación de electricidad mediante fuentes renovables?

Endesa desarrolla su actividad en el campo de las energías renovables a través de Enel Green Power España (EGPE), sociedad participada por Enel en un 60% y por Endesa en un 40%. Enel Green Power es la empresa del Grupo Enel dedicada al desarrollo y la gestión de energías renovables a nivel internacional, con presencia en Europa, África y el continente americano. La compañía generó 33,6 TWh de energía eléctrica en 2015, a partir del agua, el sol, el viento y el calor de la tierra. Enel Green Power tiene una capacidad instalada de 10,5 GW, con 708 plantas en 16 países y un mix de generación que incluye eólico, solar, hidroeléctrico, geotérmico y biomasa.

 3.       Dada su dilatada experiencia en las áreas en el sector de las pymes, ¿qué cambios cabe destacar en los últimos años, respecto a las necesidades energéticas de este sector?

Las empresas españolas se encuentran ante un mercado cada vez más competitivo, en el que es vital conseguir reducir costes sin tocar la calidad, y al mismo tiempo se necesita mejorar la competitividad.  A todo esto se une una normativa Europea y Nacional cada vez más exigente respecto al uso de la energía. En particular ahora mismo en España las empresas tienen la obligación de aplicar el RD 56/2016 que insta a someterse a una auditoría energética o aplicar sistemas de gestión energética certificada. Para poder cumplir con la normativa las empresas tienen que pasar una auditoría energética a través de la cual se detectan mejoras enfocadas hacia la eficiencia y de este modo cumplir con las normativas medioambientales existentes.

 

4.       Sobre este nuevo Real Decreto, en materia de auditorías energéticas, ¿qué iniciativas tiene Endesa no solo en la prestación de estos servicios, sino en la realización de las mismas en sus instalaciones?

Endesa quiere dejar de ser exclusivamente un proveedor de energía y convertirse en el socio energético estratégico a largo plazo para las empresas. Para ello, ofrecemos soluciones específicas a nivel sectorial permitiendo que el cliente pueda dedicarse plenamente a su actividad despreocupándose así de todo lo relacionado con la energía, ya que este aspecto lo puede dejar en manos de una empresa como Endesa que gracias a su experiencia y liderazgo permite maximizar ahorros en energía a través también de soluciones en eficiencia energética.

Efectivamente realizamos auditorías que permiten a las empresas cumplir con el RD, sin embargo no queremos quedarnos ahí y proponemos a las empresas implementar las mejoras que se derivan de los estudios realizados invirtiendo en los proyectos de nuestros clientes asegurando los ahorros que ellos conllevan, porque el compromiso de Endesa es ayudar a nuestros clientes a ser más competitivos.

 

5.       Cómo es el comportamiento energético de las pymes españolas?

 

Durante más de dos años hemos desarrollado un estudio sobre el comportamiento energético de las empresas Españolas, y los datos desvelan por ejemplo que un 53% de las empresas del sector agrario presentan consumos fantasma y que un 74% de ellas no dispone de equipos que le ayuden a evitar las penalizaciones en factura por consumo de energía reactiva. Nuestro asesoramiento se centra en ofrecer conocimiento a las empresas sobre cómo consumen y poner a su servicio soluciones con todas las garantías y facilidades.

 6.       Nos puede poner un caso real de cuánto puede ahorrar una empresa al realizar una auditoría energética?

Una auditoría energética en sí misma ayuda a detectar vías de ahorro. Los usuarios, al saber que se monitorizan el gasto, curiosamente se produce un efecto directo de “racionalización”del uso que normalmente puede suponer hasta un 10% del consumo sólo por este hecho. A partir de aquí, normalmente el ahorro es proporcional al nivel de implantación  de las medidas detectadas

7.       ¿Qué opinión le merece la revolución tecnológica en materia de movilidad Cómo afronta el reto Endesa respecto al cambio climático y la sostenibilidad en los servicios que ofrece a sus clientes?

En Endesa creemos que el impulso de la movilidad eléctrica es una estrategia clave para la mejora de la eficiencia energética y la calidad del aire, por lo que estamos decididos a formar parte de ese cambio de transporte modal al que estamos abocados. Así pues, en España, Endesa ha desarrollado y está desarrollando proyectos de referencia, como el Zem2all en Málaga, donde más de 200 usuarios han incorporado el vehículo eléctrico en su día a día;  el EcaR en la Isla de Mallorca, donde se ha desplegado una red de recarga rápida que permite recorrer la isla sin ningún tipo de problemas ni preocupación por la autonomía del vehículo; o el proyecto ZEUS en Barcelona, a través del cual se está trabajando en la electrificación de  transporte en autobús.

Jueves, 07 Julio 2016 16:32

Cristina Tuñón Merino

Escrito por

ENTREVISTA A Cristina Tuñón Merino, Directora General de TAIGA MISTRAL

Por Nuria Pulido

Cristina Tuñón Merino, Directora General de TAIGA MISTRALUBS Wealth Management (Director Asociado) involucrada en las áreas de Key Clients, Intermediarios Financieros, y Gestión de Riesgo. Gestión de cartera de > € 250M de inversores institucionales (FIM). En Taiga Mistral desde sus inicios en 2007 se reponsabiliza de la planificación estratégica y la orientación del crecimiento del grupo; supervisión de reporting financiero al Consejo de Grupo de Taiga y sus vehículos bajo gestión, procedimientos de control, desarrollo de negocio, cumplimiento normativo, gestión y control de riesgos. Así como, la relación con inversores
Y responsable de los equipos de Madrid y RRHH

¿Nos podría explicar brevemente que servicios ofrece Taiga Mistral y qué hitos han marcado la historia desde su nacimiento en 2007?

Taiga Mistral es una gestora de inversiones especializada en el sector de las energías renovables y la eficiencia energética. En sus comienzos, Taiga se constituyó como gestora de capital riesgo (en la actualidad cuenta con 4 fondos invertidos en España y Polonia), con inversores tanto privados como institucionales (Banco Santander, Caixabank o el Banco Europeo de Inversiones son inversores de Taiga). La estrategia de inversión inicial pasaba por la adquisición de proyectos en distintas fases de desarrollo, aportando valor en la fase final de obtención de permisos, la financiación, construcción y en la operación de los proyectos, tanto eólicos como fotovoltaicos.

Con el tiempo, el perfil de Taiga Mistral se ha ido especializando también en la gestión de activos operativos de energías renovables, no sólo de los activos en los que invierte sino también por cuenta de terceros. La semilla de esta especialización viene de Polonia, donde a la hora de buscar equipos que combinaran experiencia tanto técnica como financiera fue muy complicado y decidimos formar y crear nuestro propio equipo dedicado a la operación y gestión de los activos, algo que sin duda fue un acierto, ya que ha habido una inversión en know-how importante a lo largo de estos años que hace diferencial el servicio que presta Taiga en gestión de activos. Con el tiempo, muchos fondos e inversores internacionales se han apoyado en nosotros para realizar inversiones en este sector, tanto en Europa como en Latinoamérica, donde hay oportunidades de inversión interesantísimas en este momento.

Precisamente en América Latina hemos desarrollado una nueva faceta, invirtiendo en proyectos greenfield, es decir, iniciando el desarrollo de proyectos desde cero, incluidos proyectos hidroeléctricos. Esto comenzó como consecuencia de no encontrar equipos locales que cumplieran los criterios de experiencia, credenciales y estándares mínimos que Taiga requería. Son mercados muy recientes y aún falta expertise local, como en Ecuador, donde estamos activamente invirtiendo.

En la actualidad, Taiga cuenta con una cartera de más de 300 MWs en proyectos eólicos, fotovoltaicos e hidráulicos de pequeña potencia. Adicionalmente, hemos asesorado operaciones en los últimos dos años por más de 1000 MWs, incluida la adquisición de Eolia, donde Taiga actuó de lead advisor para Oaktree. En España, el sector está muy “caliente” desde la aprobación de la Reforma, y hay mucho cambio de manos. Además de las grandes operaciones que se han publicado, se han cerrado un número incontable de operaciones en el sector fotovoltaico, donde la consolidación del mismo es ya un hecho.

¿Cuál ha sido la evolución del mercado respecto a la gestión y explotación de activos? ¿cuál es la tendencia en la gestión de activos renovables?

Hace unos años existían muy pocos equipos dedicados a la gestión y explotación de activos de energía. En los últimos 2/3 años está creciendo mucho, no sólo en España sino a nivel internacional. Esto es bueno porque significa que el mercado está creciendo (no en España pero sí en el mundo) y se está profesionalizando. Hay un enorme futuro en este campo ya que hay muchos países que están despegando ahora. En España hemos sido pioneros de la energía renovable, sin embargo, hay muchos países que empiezan a regular este sector ahora y la inversión se está atomizando geográficamente. Es necesario que existan equipos especializados y la entrada de nuevos players hace que, además, sea un servicio cada vez más competitivo.

¿Qué cree que valoran más sus clientes en la prestación de sus servicios?

La dedicación y el mimo con los que se trata a cada una de las plantas. Otro factor muy relevante es la experiencia. El equipo ha sido formado por Antonio Tuñón, quien es uno de los pioneros en energías renovables en España. Ha sido parte de la revolución del sector, en el que España fue abanderado de la tecnología durante muchos años. Al final, la experiencia de 20 años en el sector es diferencial.

Taiga Mistral fue premiada el año pasado en los M&A Awards (Finace Monthly Magazine) reconociéndola como la mejor empresa en energías renovables, ¿cuál cree que ha sido el elemento diferenciador?

El hecho de combinar un exhaustivo conocimiento del sector desde los puntos de vista técnico y comercial (tenemos segmentado el sector y conocemos a una gran parte de los promotores). Por otro lado, prestar un servicio de calidad, con experiencia de muchos años en la gestión y optimización de parques hace que el análisis de activos sea extremadamente cuidadoso.

¿Que criterios de sostenibilidad establecen en sus evaluaciones de inversión en proyectos de energía renovables?

El negocio de Taiga Mistral es en esencia la inversión en generación de energía mediante fuentes que sean sostenibles, es decir, energías limpias, así como promover el ahorro y la eficiencia energética. Pretendemos ser un granito de arena hacia un cambio de modelo energético donde prime la sostenibilidad, con el objetivo primordial de minimizar las emisiones contaminantes a la atmósfera y así combatir el cambio climático. Dicho esto, en nuestros criterios de inversión priorizamos, además de criterios medioambientales, impactos positivos de carácter social y local. La disponibilidad de energía es esencial para el desarrollo socio-económico de un país, hoy en día la misma es abastecida principalmente por combustibles fósiles, pero éstos se están agotando y a su vez contribuyen a la contaminación atmosférica y al cambio climático. Es evidente que debemos buscar formas de generar electricidad sin emitir sustancias nocivas al aire, resultando la eólica, la solar fotovoltaica y la hidráulica de pasada, alternativas naturales de origen en muchos países.

Hoy en día el fin que debe alcanzar cualquier proyecto de desarrollo es el de obtener una mejora del bienestar humano de un modo sostenible, sobre una base que sea viable económicamente, equitativa socialmente y sustentable ambientalmente. La sostenibilidad pasa por una fuerte concienciación social, donde la gente sea consciente de que los recursos son limitados y por tanto hay que emplearlos de forma eficiente. Los políticos tienen también una enorme responsabilidad en este sentido.

Jueves, 07 Julio 2016 16:27

José Luis Jimeno

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José Luis Jimeno. Director General de Vestas Eólica y Vicepresidente de O&M de Vestas Mediterranean.

Por David Hernández

José Luis Jimeno. Director General de Vestas Eólica y Vicepresidente de O&M de Vestas Mediterranean.José Luis Jimeno es Ingeniero Industrial, especialidad Técnicas Energéticas por la Universidad Politécnica de Madrid y ha realizado diversos estudios de posgrado, siempre relacionados con el mundo de la generación eléctrica en sus diferentes ámbitos. Ha desarrollado toda su carrera en la industria energética, incorporándose a Vestas en 2008 como Director de Operación y Mantenimiento para España y Portugal.  Actualmente es Director General de Vestas Eólica y Vicepresidente de O&M de Vestas Mediterranean.

1. Desde la perspectiva de una de las empresas lideres en el sector eólico y con presencia internacional, ¿cómo cree que ha cambiado las prioridades en el mercado desde sus comienzos?

La industria eólica está viviendo un momento de expansión imparable a nivel mundial. Países que tradicionalmente han basado su sistema energético en fuentes fósiles como el carbón y el petróleo están dando un giro hacia las energías renovables y esto sin duda ha tenido un efecto muy positivo sobre la eólica. Tan sólo el año pasado se añadieron más de 63 GW a nivel mundial, hasta al alcanzar los 435 GW de capacidad total. Las previsiones de cara al 2016 son igualmente positivas gracias a la tracción de un movimiento global en favor de las energías renovables que está animando a muchos países a adoptar marcos regulatorios que impulsen el desarrollo de nuevos proyectos de energía limpia.

La evolución de la industria eólica a nivel mundial ha traído consigo cambios importantes: por un lado, un desarrollo de la tecnología que ha permitido aumentar su competitividad y reducir el coste de la energía; por otro, los marcos regulatorios están girando hacia sistemas de adjudicación basados en subastas, lo que hace aún más vital que las proyecciones de costes/beneficios de los proyectos tengan que ser aún más precisas. Los proyectos adjudicados en las subastas sólo se podrán llevar a cabo si los cálculos previos están ajustados al contexto real, por lo que la anticipación (medición del viento), la planificación (localización del parque eólico; tipo de turbina) y el mantenimiento de los aerogeneradores serán factores vitales. Por tanto, la elección del fabricante adecuado es, ahora más que nunca, determinante para que los proyectos sean competitivos y generen no sólo electricidad, sino beneficios, tanto sociales como económicos.

2. ¿Cómo está afrontado Vestas los cambios regulatorios en España y que medidas de adaptación al nuevo marco se han tomado?

La ralentización que sufre la industria eólica en España es evidente. En 2015 no se instaló ni un solo megavatio, algo que no ocurría desde que en los años ochenta comenzara el desarrollo de un sector que da trabajo ya a más de 20.000 personas en el paísi. España ha sido un referente a nivel mundial en cuanto al desarrollo de la eólica, hasta alcanzar casi 23 GW de capacidad instalada, pero aún necesita desarrollar proyectos de energía renovable para garantizar que cumplimos con el objetivo europeo de generar 20% de nuestra electricidad a través de fuentes limpias de cara a 2020. A pesar de tratarse de un mercado bastante maduro, todavía existen posibilidades de expansión con proyectos nuevos si se tienen en cuenta los recursos eólicos con que contamos, así como una repotenciación de parte de los parques instalados que cuentan con más de quince años de antigüedad. Sin embargo, el sector sigue expuesto a una intensa incertidumbre regulatoria. Aún está por ver cómo se desarrollarán los proyectos adjudicados en la subasta eléctrica de enero, pero confiamos en que España haga esfuerzos por mantener su posición como referente global en la industria.

Este nuevo escenario caracterizado por la falta de nuevas instalaciones y la reducción de la retribución a los parques eólicos ha situado el foco en la optimización de los activos a largo plazo. Asimismo, se ha generado una enorme diversidad de las necesidades de los diferentes operadores, en función de la realidad técnica de la flota, su edad, condiciones de financiación o estrategia corporativa. Vestas, como respuesta a esta tendencia, ha reforzado significativamente su área de servicios, dentro de la cual se enmarcan los diferentes productos que dan respuesta a estas necesidades. Por ejemplo, nuestra herramienta Vestas PowerPlus™ incrementa la producción de los parques mediante diferentes técnicas, ya sean de gestión de producción como aerodinámicas, extensión de vida, vigilancia y control multiflota o contratos de riesgo a largo plazo, entre otros.

En paralelo, Vestas ha flexibilizado su capacidad productiva para hacer más competitivas sus plantas en España de cara a la exportación, en ausencia de un mercado nacional. Desde sus cuatro fábricas en España Vestas exporta a más de 22 países. Así nos hemos adaptado a la nueva situación. Sin embargo, este modelo no es sostenible en el largo plazo y, debido a las ventajas comparativas de otros países con costes laborales inferiores, el riesgo de deslocalización es cada vez mayor, si no consigue una reactivación de la construcción de parques en España.

3. Dada la situación económica y la madurez de los parques eólicos instalados, la operación y el mantenimiento son clave para asegurar no solo el rendimiento y producción de un parque, sino la extensión de vida de los aerogeneradores. ¿Qué importancia tienen para Vestas esta área de negocio?

Fundamental, especialmente en los mercados maduros como España. De hecho, el mantenimiento de los parques eólicos es uno de los pilares básicos de nuestra estrategia y un área de negocio primordial para la compañía, sobre todo en los mercados más maduros como España, Italia o Alemania, pero también en los emergentes, donde también ofrecemos contratos de mantenimiento y operación durante toda la vida útil de las turbinasii. Más que como un producto empaquetado, Vestas entiende la extensión de vida de los aerogeneradores como una evolución continua de la realidad técnica y operacional de un activo eólico. Tratamos de determinar la vida consumida y remanente de los aerogeneradores, cuáles son las condiciones óptimas para extender su vida útil y si hay viabilidad económica para ello.

4. ¿Qué otros servicios de post-venta ha integrado Vestas en su porfolio de servicios y cuáles están tenido mas repercusión a nivel global?

El área de negocio orientada al mantenimiento y operación de los parques eólicos es fundamental para Vestas. Nuestro objetivo es continuar liderando la industria eólica y para ello necesitamos innovar constantemente, también en este campo. Al margen de una fuerte apuesta por la formación técnica y la seguridad, contamos con una larga lista de soluciones orientadas a optimizar el funcionamiento de los parques de cara a garantizar el caso de negocio de nuestros clientes.

El ya mencionado Vestas PowerPlus™ permite mejoras y actualizaciones de software y hardware que pueden incrementar la producción de los parques hasta un 7-8% sin comprometer la vida de los activos; el programa de extensión de vida Vestas LifePlus™ permite a los dueños de un parque seguir operando sus turbinas durante más tiempo del estimado inicialmente; nuestro sistema SCADA (VestasOnline Entreprise) hace posible la monitorización de parques eólicos cualquiera que sea la tecnología utilizada; el uso de Big Data, soluciones aerodinámicas para las palas o el desarrollo de mejoras para la reparación eficiente de componentes, son algunos de los servicios que destacaría.

5. ¿Cómo integra Vestas el concepto de Sostenibilidad en sus productos y servicios, así como en la gestión interna de la empresa?

Para Vestas es fundamental integrar los conceptos de seguridad y sostenibilidad en todas las áreas de trabajo. Hace muy poco, renovamos nuestra certificación OSHAS y constantemente llevamos a cabo cursos de seguridad para no poner en riesgo la salud de nuestros técnicos y garantizar su seguridad. En cuanto a la sostenibilidad, controlamos muy de cerca nuestra huella de carbono, estableciendo límites de emisiones en la flota de vehículos. Además, firmamos contratos de energía verde en todos nuestros centros y oficinas.

Lunes, 09 Mayo 2016 10:43

Aquilino Antuña

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Entrevista Aquilino Antuña es CEO de Quantis

Entrevista a Aquilino Antuña CEO de QuantisAquilino Antuña es CEO de Quantis, la operadora líder en la prestación de servicios de telecomunicaciones, Internet, voz, datos y televisión por satélite en el mercado nacional (particulares y empresas), y a decenas de empresas españolas en África, Europa y Oriente Medio. La operadora española de telecomunicaciones facturó 8,4 millones de euros en 2015 y cuenta con una plantilla de 44 empleados, a los que hay que sumar los más de 200 puestos de trabajo indirectos (instaladores, comerciales, técnicos de mantenimiento y logística).
 

¿Cuál ha sido la trayectoria de Quantis?¿Qué les ha hecho posicionarse como una de las mejores ?

Quantis es una compañía bastante joven, que nace como sociedad en 2012. Ese año observamos que se estaba produciendo un cambio bastante importante en las tecnologías

Relacionadas con las telecomunicaciones por satélite y decidimos analizar las posibilidades de desarrollar este negocio. No era algo nuevo para nosotros puesto que muchos ya habíamos estado en el mundo de las telecomunicaciones por satélite en los años 2000 y 2001. Nuestro posicionamiento en esta tecnología fue total: decidimos situarla en el foco de nuestro negocio y convertirnos en una ingeniería de satélite para ofrecer a nuestros clientes, tanto a grandes corporaciones como a empresas de menor tamaño y a hogares, la mejor solución en cualquier parte del mundo.

Explíquenos brevemente los servicios que ofrecen.

Ofrecemos cualquier tipo de solución a través de cualquier satélite que da cobertura en distintos puntos del planeta: desde una casa rural, un camping, una explotación de áridos, una empresa agrícola o ganadera en España, hasta una empresa de minería en el Sáhara, Mauritania, elCongo,etc.

Si cualquiera de estos lugares, tiene un problema de telecomunicaciones tanto para acceder a Internet, como para hablar por teléfono, y contacta con Quantis, en pocos días les ofreceremos una solución de muy alta calidad.

¿Quantis es un ejemplo de exportar Marca España?

El reconocimiento tiene que ver con la forma de trabajar. Hay que trasmitir confianza. Los clientes, tienen que ver que entiendes sus problemas, que sientes la misma urgencia que él. Pero es importante para ellos saber que una compañía que habla su mismo idioma, tendrá la responsabilidad de las comunicaciones de su negocio.

¿Qué proyectos a nivel nacional e internacional está preparando Quantis?

Trabajamos en bastantes proyectos interesantes en distintos países de África e incipientemente en Latinoamérica. Con Hispasat hemos planteado el desarrollo en el norte de África y en el futuro esperamos trabajar también en Latinoamérica. No obstante en otros lugares de la geografía mundial trabajamos con otros operadores de satélite como Intelsat, Eutelsat,etc. A nivel tecnológico tenemos un buen acuerdo con la empresa Newtec, fabricante de terminales de usuario y Hubs.

¿Se puede considerar que todavía hay "brecha digital" en cuanto a conexión a internet por parte de las pymes españolas?

Afortunadamente cada vez es menor, aunque habría que redefinir que entendemos por brecha digital. Hace unos años se consideraba “brecha digital” a aquellos usuarios que no podían acceder a velocidades de al menos 1 Mbps. Todos estamos de acuerdo que a día de hoy esto ha cambiado drásticamente. La Unión Europea, y la “agenda digital”, comienzan a situar ya la velocidad mínima en 30 Mbps. Si consideramos este nuevo umbral, vuelve entonces a aparecer una nueva brecha digital, puesto que si que hay un número importante de pymes que no disponen de esta velocidad de acceso a internet.

¿Qué oportunidades y ventajas ofrece el satélite a las pymes españolas frente a otras soluciones? ¿Qué ofrece en concreto Quantis?

Garantía de cobertura en el 100% del territorio. Es consustancial al satélite. Nosotros decimos que si puedes ver el cielo ya tienes garantía de que puedes disfrutar de banda ancha. Da igual que tu empresa esté en el pico de una colina, que en el valle más profundo… El servicio está garantizado. Quantis ofrece hoy servicio en el 100% del reino de España: península e islas, con servicios que llegan hasta 22 Mbps, además de incluir los servicios de voz. Cualquier empresa que se dirija a nosotros, en cuestión de días dispondrá de una conexión en cualquier punto del territorio.

El proyecto GENIE, que permite conectarse a Internet a través del satélite a un total de 4.712 escuelas marroquíes ,¿tiene como finalidad un "Internet para todos?

Es una gran oportunidad. De hecho hemos resuelto este problema completamente, siendo capaces de conectar en banda ancha las 4.000 escuelas en tres meses.

Háblenos del futuro de su empresa y del sector en general.

Estamos muy ilusionados con el futuro. Las nuevas tecnologías de acceso a Internet por satélite se están mostrando como las únicas capaces de garantizar una cobertura universal en cualquier punto y con velocidades que en pocos meses o años, superarán los 50 Mb/s y alcanzarán los100Mb/s. El futuro es muy prometedor para el satélite. En mi opinión, el satélite es una herramienta clave para resolver los problemas de acceso a Internet en cualquier punto del planeta.

Miércoles, 06 Abril 2016 09:21

Raúl Calleja

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Entrevista a : Raúl Calleja. Director de MATELEC

Raul Calleja, director de MatelecRaúl Calleja asume la dirección de MATELEC, Salón Internacional de Material Eléctrico y Eficiencia Energética. Tras una larga trayectoria comercial en IFEMA, desde su incorporación en 2003, como Director comercial de FITUR, y por el Área de Desarrollo de Negocio, Raúl Calleja dirige el Salón Profesional de Proveedores para la Hostelería y el Sector Turístico, HOREQ; la Feria Internacional del Vending, VENDIBÉRICA; la Feria Profesional del Sector de Frutas y Hortalizas, FRUIT ACTRACTION; Salón Internacional de la Ventana, Fachada y Protección Solar, VETECO; el Salón Internacional de Materiales, Técnicas y Soluciones Constructivas, CONSTRUTEC, la Feria Internacional de la Piedra Natural, PIEDRA, BIMEXPO evento para la industria BIM, y MATELEC INDUSTRY. También ha dirigido otros certámenes como MOTORTEC AUTOMECHANIKA MADRID.

Raúl Calleja es licenciado en Económicas y Empresariales, especializado en marketing y dirección comercial, y ha realizado un master en Marketing y Comunicación.

¿Qué novedades presenta este año MATELEC? ¿Se espera algún perfil nuevo de empresas?

MATELEC, se especializa con diferentes eventos para recoger bajo un mismo techo todas las familias del sector.

Por un lado MATELEC relacionado con la industria eléctrica y electrónica (Instalaciones Eléctricas, Telecomunicaciones y Redes, Aparamenta, Mecanismos, Cables y Conductores, Equipamiento Media Tensión, Electrónica y vehículo eléctrico), por otro lado LIGHTEC (Soluciones de iluminación y alumbrado), URBÓTICA (Tecnología para la Smart home, Smart building y Smart city) y MATELEC INDUSTRY (soluciones para la industria y Smart Factory). Ello unido al resto de eventos de la construcción (CONSTRUTEC, VETECO Y BIMEXPO) lo que agrupa bajo un mismo techo llamado ePower&Bulding todas las soluciones para el ciclo constructivo.

Esta segmentación favorece la especialización, con la presencia de nuevas empresas dedicadas a cada uno de los ámbitos señalados, lo que incrementará notablemente los contenidos y soluciones presentes en la Feria. En ella se mostrarán las últimas tendencias del sector y se generarán importantes oportunidades de negocio. Con crecimiento 0 con respecto a la última edición estamos hablando de un macro evento de construcción y energía con más de 1.200 empresas participantes y 65.000 visitantes profesionales de 80 países.

Siendo MATELEC una feria de referencia mueve siempre a muchas asociaciones tanto del sector eléctrico como de otros sectores (energía, telecomunicaciones, etc.) ¿cómo cree que les ha afectado los últimos años a estos sectores? ¿y cómo han podido adaptarse a los cambios?

Los sectores estamos de forma permanente en estado de transformación. La tecnología, la innovación y el conocimiento son las patas que sujetan el desarrollo de cualquier sector. La crisis ha sido larga y profunda, y ha afectado en mayor o menor medida a todos los segmentos relacionados especialmente con el conjunto de los procesos de la construcción. Sin embargo, en 2015 ya se comenzaron a poner los cimientos de la recuperación y 2016 debe ser el año de un relanzamiento caracterizado por un cambio de rumbo y una transformación en el modelo de actividad. A partir de ahora, la aplicación de la tecnología, la eficiencia y la sostenibilidad serán las principales señas de identidad de cara al futuro.

Además de este cambio de rumbo que se reflejará en todos los ámbitos de la Feria, IFEMA también ha querido contribuir a esta transformación con la especialización de una parte de su oferta expositiva orientada al sector industrial, bajo la marca MATELEC INDUSTRY. Así, crea el primer evento multisectorial que dará respuesta a las necesidades del sector industrial, potenciando sus capacidades productivas hacia un entorno de smart factory con la automatización de procesos y la gestión energética. El eventogirará alrededor de tres áreas, AUTOMATEC, Automatización de la Industria, Energía y Procesos; Digital Factory; Soluciones de Control y Gestión Energética Industrial; Electrónica Industrial; Instalaciones y proveedores; e Iluminación Industrial.

Este año, coincide con la nueva aprobación del Real Decreto de empresas de servicios energéticos y auditorías energéticas, ¿cómo se han considerado estos apartados en MATELEC?

Para MATELEC INDUSTRY desde luego es un tema importantísimo y se abordará con una gran jornada sectorial sobre auditorías energéticas en el sector industrial. Efectivamente, el Gobierno ha aprobado el Real Decreto que impulsa la eficiencia energética a través de las auditorías energéticas,la acreditación de auditores y los proveedores de servicios energéticos. Esta norma supone transponer de una manera más integral la Directiva 2012/27/UE de Eficiencia Energética.

En MATELEC INDUSTRY se podrá comprobar cómo afectará el desarrollo y la aplicación de esta normativa a las empresas del sector y qué posibilidades y oportunidades de negocio se generarán.Hay que tener en cuenta que el Real Decreto establece la obligación de realizar auditorías energéticas para las grandes empresas de más de 250 trabajadores o más de 50 millones de euros de facturación; que las empresas tendrán un plazo de nueve meses para realizar las auditorías y que podrán sustituirlas además por un sistema de gestión energética o ambiental e incorporar certificados de eficiencia energética de edificios en vigor. Se estima que esta medida será de aplicación para unas 3.800 empresas en España, con cerca de 27.000 establecimientos o locales.

¿Qué cambios destacaría de esta feria con respecto a años anteriores, en la propia organización y en la participación de expositores y visitantes?

Además de los que le señalaba antes, uno de los mayores atractivos de esta edición viene constituido por el renovado marco en el que se celebrará. En esta edición MATELEC se presenta bajo el paraguas de ePower&building, una gran convocatoria sectorial que integrará también otros salones de referencia para los sectores de la construcción, rehabilitación y eficiencia energética, como VETECO, CONSTRUTEC, BIMEXPO y URBÓTICA. El objetivo fundamental es sumar esfuerzos, a través de las diferentes plataformas especializadas, para ganar sinergias en todos los segmentos. Así como maximizar la convocatoria de cara a la prescripción (constructoras, promotoras, ingenierías, arquitectos,…) y al sector terciario (hotelería, retail, facility managers, administradores de fincas,…) y por supuesto al canal de distribución e instalación de cada uno de los sectores.

Este nuevo proyecto global pretende impulsar la innovación y contribuir a la dinamización del mercado, concentrando la oferta de 1.200 empresas y la presencia de 60.000 visitantes profesionales de la ingeniería, industria, instalación, automatización, construcción, arquitectura, infraestructuras, urbanismo y sector terciario, lo que le sitúa como el mayor evento sectorial del sur de Europa en los años pares.

Si tuviese que definir un interés común a todas las empresas que exponen en MATELEC ¿cuál sería? ¿Y cuál sería la motivación principal de los visitantes?

MATELEC es una herramienta comercial masiva y especializada. Un encuentro entre oferta y demana allí donde la pueda haber. Son muchos los actores nuevos en el mercado y presentarnos como empresa expositora al conjunto del sector durante 4 días con un coste muy reducido, es una gran oportunidad comercial. Los expositores formarán parte del principal escaparate del sector para el sur de Europa, darán a conocer sus productos tanto en España como internacionalmente, multiplicarán sus contactos y generarán múltiples oportunidades de negocio, además de participar en sesiones de networking, formación, etc.

Y los visitantes de la Feria conocerán de primera mano los últimos avances, tendencias y tecnologías que se están imponiendo en el proceso constructivo. Todo ello en un espacio común, en el que estarán presentes empresas especializadas en todos los segmentos, y que complementarán sus propuestas expositivas con su participación en múltiples jornadas y congresos.

 

Miércoles, 06 Abril 2016 09:19

Jordi Bolea

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Entrevista a: Jordi Bolea, Gerente de Fundación La Casa que Ahorra
Por José María Astobiza

Jordi Bolea, Gerente de la Fundacion La Casa que AhorraNatural de Barcelona, 60 años, casado. En 1990 responsable Departamento Técnico de la empresa ROCKWOOL en España . 1992 Responsable área de Márketing ROCKWOOL. 2003 Responsable de RR.II H&S para el Grupo ROCKWOOL en España. Miembro del Comité Ejecutivo de Green Building Council España y de Tecnifuego-Aespi. Miembro de diversos comités técnicos de AENOR. Desde 2014 gerente de la FLCQA

¿Cuál es el objetivo de la Fundación la Casa que Ahorra y que empresas la forman?

Cuando se constituyó la Fundación La Casa que Ahorra, FLCQA, nació con un objetivo claro: conseguir viviendas más eficientes energéticamente en nuestro país, aportando soluciones tanto para la construcción de nuevos edificios como rehabilitación de los antiguos. Y de aquí deriva una misión final, que no es otra que hacer más eficientes nuestros hogares para reducir el consumo de energía y las emisiones de gases de efecto invernadero a la atmósfera, protegiendo el medio ambiente y aumentando el confort de los ciudadanos.

¿Qué características debe tener una “Casa que Ahorra”?

Una “Casa que Ahorra” es una casa convencional, aunque con una particularidad que la diferencia de otros edificios. Su demanda de energía es entre un 70% y un 90% menor. En esta vivienda eficiente el flujo de energía entre el interior y el exterior o viceversa es mínimo, conservando el calor en invierno y consiguiendo un ambiente fresco y agradable en verano. De esta manera se puede conseguir una “Casa que Ahorra” tanto con obra nueva, como rehabilitando las existentes.

Un estudio elaborado por el IDAE destaca que si transformáramos todas las viviendas de España en “Casas que Ahorran” conseguiríamos reducir el gasto energético nacional aproximadamente un 30%, las emisiones de CO2 en una proporción similar y en solo cinco años habríamos amortizado las inversiones realizadas.

Y para alcanzar estos niveles de ahorro, una “Casa que Ahorra” debe contar con una orientación estratégica, un diseño eficiente, un aislamiento óptimo, una ventilación controlada y estar construida con materiales sostenibles. A ello también hay que sumar un confort acústico y una protección pasiva contra incendios.

¿Cómo cree que puede afectar la reciente aprobación del nuevo Real Decreto 56/2016 referente a las auditorías energéticas? ¿Qué otros decretos considera deberían de aprobarse para fomentar el ahorro energético?

El Real Decreto se ha aprobado con 20 meses de retraso con respecto a la fecha límite fijada por Europa. Se ha tratado de un retraso realmente desesperante para muchos de los profesionales, pero ahora podemos gratificarnos de que ya contamos con ello. Creo que esta nueva normativa que, por un lado, extiende la obligación a las grandes empresas de realizar una auditoría para mejorar su consumo energético, y por otro, establece los requisitos mínimos para los profesionales, tanto auditores energéticos como proveedores de servicios energéticos, es muy beneficioso para todos los ciudadanos. Confío en que esta medida sea beneficiosa y permita una demanda y un consumo energético más racionalizado.

Me parece demasiado ambigua la definición que se hace de los edificios de bajo consumo energético, estamos perdiendo un tiempo maravilloso no concretando los requisitos tal como exige la DEE.

Falta por regular los contadores digitales como indican los artículos 9 y 10 de la Directiva 2012/27 y creo que se debería desarrollar más el artículo 12 relativo al Programa de información y habilitación de los consumidores.

Creo que las ayudas públicas son escasas y de difícil acceso para el ciudadano común. Por tanto es necesario implementar medidas para mejorar el acceso de los ciudadanos a la información y reducir el papeleo necesario para la obtención de ayudas.

 

¿Qué medidas fiscales considera ayudarían a fomentar las buenas prácticas en rehabilitación y mantenimiento de edificios?

La FLCQA realizó, en colaboración con el CENER y la consultora Price WaterHouse Cooper, un estudio de propuestas fiscales (IVA, IRPF, ITP e IBI) a plantear al Gobierno para la promoción de la edificación energéticamente eficiente, tanto en obra nueva, como en edificios existentes a través de la rehabilitación.

Entre las medidas que proponemos, está la posibilidad de recuperar la deducción por inversión en vivienda, incluyendo su rehabilitación o reforma, pero siempre vinculada a su calificación o mejora en la eficiencia energética, la modificación del porcentaje de imputación en IRPF por segunda vivienda según el mismo criterio, o la reducción aplicable al alquiler de viviendas con mejoras en este ámbito. En cuanto al IVA, proponemos la aplicación de tipos reducidos a las obras de rehabilitación, renovación o reforma con finalidad energética y medidas similares en IGIC, ICIO o TPO.

Y si se aplicaran estas medidas, los resultados no dejan indiferente a nadie. Se obtendría un incremento en el PIB de 1.606,23 millones de euros al año y el número de empleos aumentaría en el mismo periodo en 37.092 personas. Además el impacto fiscal sería de 508,7 millones de euros al año y el número de viviendas en las que se actuaría sería de 108.448. En cuanto a las repercusiones medioambientales, se obtendría un ahorro energético de 71,58 millones de euros al año y una reducción de emisiones de 350.227 toneladas al año, mientras que la dependencia energética del exterior disminuiría en 27.494 tep.

Las medidas propuestas tienen como objetivo potenciar la competitividad, la innovación, el crecimiento económico y la creación de empleo. Es decir, se ha buscado incentivar tanto la adquisición de viviendas eficientes energéticamente, como su renovación y reparación. Además reducir la dependencia energética, disminuir el impacto ambiental y aumentar el ahorro para las familias. Sin olvidar el interés de potenciar, de manera eficaz, la lucha contra el fraude fiscal en este sector.

Dada la coyuntura política, ¿cómo se están tratando las ayudas a la rehabilitación de edificios?

Bien es verdad que todos los grupos políticos han alcanzado un consenso en considerar que la rehabilitación es una oportunidad, y que es el mejor camino para alcanzar la eficiencia energética en las viviendas. Pero creo, y es ahí donde se produce el freno para la concesión de las ayudas, que las diferencias entre ellos radican en decidir cómo se llega al ciudadano, qué organismo se encarga de tramitar las ayudas y qué tipo de remodelaciones van a ser susceptibles de apoyo. Todo ello está provocando que la ciudadanía no se crea que la rehabilitación es una oportunidad de mejorar y disponer de una casa confortable, una casa que ahorra..

Miércoles, 06 Abril 2016 09:13

Rosa Nieves León

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Entrevista a:  Rosa Nieves León, CEO de Printed Dreams.

Rosa Nieves Leon, CEO de Printed DreamsRosa Nieves León esLicenciada en Arquitectura + Máster en Diseño y Creatividad Arquitectónica (2012) por la Universidad Francisco de Vitoria (Madrid) siendo la primera de su promoción. Su experiencia en el mundo de la impresión 3D comenzó en 2011, con la realización de sus maquetas para el Proyecto Fin de Carrera. Desde entonces, lleva formándose y especializándose en este sector. Actualmente, dirige Printed Dreams, empresa especializada en soluciones 360° de impresión 3D. Ha sido ponente de diversas conferencias y formadora de cursos sobre diseño e impresión 3D en varias instituciones.

En breves palabras, ¿nos podría indicar cuál es la misión de Printed Dreams y los servicios que ofrece?

Printed Dreams es una empresa que busca dar las mejores soluciones a sus clientes en el ámbito de la impresión 3D.

Ofrece soluciones 360º sobre esta tecnología. Se intenta dar respuesta a las necesidades de la industria, incluyendo: consultoría, formación, venta de equipos y consumibles, así como soporte técnico. De esta forma, nuestros clientes sólo tienen que centrarse en avanzar tecnológicamente en sus negocios ya que los medios los aportamos nosotros desde Printed Dreams.

¿Qué cambios significativos suponen para la sociedad el tener a su alcance herramientas de modelado e impresión 3D tan asequibles y avanzados?

Uno de los cambios más importantes que consideramos desde Printed Dreams es que se puede estar trabajando en España y se pueden obtener las piezas que se necesiten en EEUU (por ejemplo), con la impresión 3D, sin necesidad de realizar ningún tipo de transportes, simplemente enviando el prototipo por email dando las características con las que quieras imprimirlas.

La irrupción de estas herramientas en la sociedad está permitiendo un avance más rápido que el experimentado hasta ahora. Esto es debido a que la impresión 3D permite equivocarse de una manera rápida y barata. Este valor añadido de la impresión 3D es de gran importancia para empresas. Son muchas las empresas que están incluyendo la impresión 3D en su cadena de valor, aportándole un valor diferencial respecto a su competencia. A nivel particular, el precio asequible del hardware y software permite acceder a un gran número de personas. Esta facilidad de acceso ayuda a que la investigación de realice en cualquier hogar del mundo. Podemos encontrar la parte hardware en cualquier cadena de distribución y en cuanto a software nos encontramos muchos de ellos gratuitos, que serían suficiente para un particular.

Desde el punto de vista energético, los procesos de diseño, creación de prototipos e incluso los procesos de fabricación se pueden reducir drásticamente por reducción de tiempos, pero que otros aspectos energéticos se tiene en consideración en los equipos de impresión 3D y que otras aplicaciones tienen?

A nivel energético nos encontramos con grandes ventajas, sobre todo en términos de eficiencia, ésta se ve reflejada en los medios de transporte, como por ejemplo los aviones. La impresión 3D esta ayudando a que los aviones consuman menos combustible, ya que las piezas impresas en 3D, cumplen las propiedades mecánicas definidas por los ingenieros y diseñadores y son menos pesadas que las fabricadas por lo métodos tradicionales. Esa reducción en el peso conlleva una reducción en el consumo de combustible.

Desde el punto de vista de la logística, también hablamos de ahorro relacionado con el transporte, por lo que comentábamos en la respuesta anterior de poder realizar un prototipo dando solo las características. Otro punto positivo de la impresión 3D es el del bajo consumo que requiere ya que las impresoras no consumen más que cualquier ordenador personal que podamos tener en el hogar.

Las impresoras 3D puede utilizar distintos tipos de materiales, ¿nos podría hacer una clasificación según el tipo de material a utilizar y las ventajas de cada uno? ¿En que debemos fijarnos a la hora de adquirir estos equipos?

La impresión 3D o fabricación aditiva tiene diferentes tecnologías, las cuales utilizan gran variedad de materiales. La tecnología más básica es FDM, donde predominan los plásticos. Estos plásticos pueden ir mezclados con diferentes partículas como por ejemplo, bronce, madera o fibra de carbono, proporcionándonos un aspecto estético muy llamativo. Por otro lado, nos encontramos con SLA, tecnología queutiliza resinas para su funcionamiento y que está enfocada sobre todo a la creación de moldes. Otra tecnología sería el sinterizado, que utiliza como materiales metales o nylon. Estos son materiales puros casi al 100%, es decir, sería una pieza casi al 100% de metal. Además tenemos Polyjet, que nos permite crear materiales digitales, es decir, crear los materiales que deseamos. Por último, tenemos Colorjet o Zcorp que nos ofrece la posibilidad de imprimir en toda la gama de colores sobre una misma pieza. Esta última tecnología utiliza material cerámico que posteriormente es tratado.

La elección del material y la funcionalidad de la pieza nos determinará la tecnología más adecuada para nuestra impresión y por lo tanto el equipo más conveniente para ello.

¿Cree que las empresas tienen en cuenta los aspectos medioambientales a la hora de elegir un determinado material para impresión?

Desde Printed Dreams es un aspecto que cuidamos, intentamos, dentro de los parámetros que nos exigen los clientes, encontrar la solución más protectora para el medioambiente. En otras empresas, en mi opinión, cada vez van teniendo más conciencia social e intentan en la medida de lo posible ser “eco-friendly”. En el proceso de elección de materiales, en primer lugar, se analiza la funcionalidad de la pieza para poder optar por una gama de materiales. Dentro de estos materiales, se tienen en cuenta todo tipo de aspectos, entre ellos, el medioambiental.

Como empresa, ¿qué aspectos energéticos y medioambientales son importantes para ustedes y cómo se reflejan en sus productos y servicios?

Desde Printed Dreams estamos muy concienciados medioambientalmente, por ello hemos puesto en marcha varios proyectos en este aspecto. El más destacado ha sido el llevado a cabo junto a la empresa Terracycle, en el cual le dábamos una segunda oportunidad a las bobinas donde viene enrollado el filamento para impresión 3D en FDM. Estas bobinas que es el principal desecho al terminar el filamento, se convertían posteriormente en otros objetos, tal como bancos, regaderas o botellas.

Además, la impresión 3D es una tecnología verde ya que solo utiliza el material necesario para fabricar las piezas, al contrario que otras tecnologías que van retirando el material sobrante. Este método de fabricación permite optimizar, además, los tiempos de uso de las máquinas, lo que a su vez, supone un ahorro energético.

 

Miércoles, 02 Marzo 2016 11:49

Marcos Tejerina

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Revista de Energía. Entrevista a Marcos TejerinaEntrevista a : Marcos Tejerina. Corporate Senior Manager Ingeniería, Energía y Medioambiente en Meliá Hotels International

Cada vez son más las empresas que han cambiado su modelo de negocio para conseguir mayor sostenibilidad ambiental. Dentro de estas empresas, destaca Meliá Hotels International, referente de Sostenibilidad y Responsabilidad Social en el sector turístico español y única “Compañía Hotelera de la Biosfera”, una certificación avalada por la UNESCO. Para poder ostentar esta posición y mantener sus niveles de ahorro y eficiencia, Meliá cuenta con partners tan importantes como Buderus, marca de la división de Bosch Termotecnia perteneciente al Grupo Bosch, que contribuye a través de sus soluciones diferenciales y eficientes.

¿En qué consiste el proyecto SAVE de Hoteles Meliá?

El Proyecto SAVE de Meliá, es el proyecto de ahorro y eficiencia energética que tenemos en Meliá Hotels International. El proyecto nace en el año 2006, buscando implantar una serie de medidas de ahorro y eficiencia energética en un número reducido de hoteles en España. A partir de ahí va evolucionando, integrándose dentro del plan estratégico de la compañía en todos los años desde 2007 - 2012 y de 2012 – 2014. En estos momentos está implantado en más del 70% del portafolio de los hoteles de la compañía, en más de 20 países.

¿Qué avances ha sufrido el proyecto en el último año?

En el último plan estratégico 2012 – 2014 hemos conseguido llegar a valores de reducción de emisiones por cliente por encima del 16% y valores de reducción de consumo de agua por cliente por encima del 17%.

Estos son algunos de nuestros principales hitos además de nuestro posicionamiento como cadena líder en sostenibilidad, en respeto por el medio ambiente y en la implantación de planes de ahorro y eficiencia energética.

¿Cuál es el retorno de la inversión proyectos de mejora de eficiencia energética como el que se acometió en Hotel Meliá Castilla?

Para nosotros, el Meliá Castilla ha sido uno de los mejores ejemplos en ahorros con inversión. Mediante un modelo ‘ESE’, a través de nuestro acuerdo de homologación y de servicio con Buderus del grupo Bosch, estamos consiguiendo ahorros del orden del 30% en coste, 35% en emisiones y 10 % en consumo. Es decir, conseguimos un proyecto que nos ha servido de ejemplo para ver el retorno de este tipo de instalaciones en otros proyectos, retornos del orden de 4 a 7 años donde, a través de la implantación de tecnología, conseguimos lograr los objetivos de ahorro y eficiencia energética y reducción de emisiones que tiene la cadena.

Los hoteles Meliá, son un referente en el ámbito de la gestión energética sostenible, ¿cómo se alcanza esta posición?.

Dentro de Meliá, el apartado de sostenibilidad ha estado integrado dentro de la estrategia de la compañía, especialmente en los últimos tres años. Esto nos ha ayudado a conseguir que, un total de hoteles que suponen más de 660 millones en ingresos, tengan certificados en turismo sostenible. Especialmente, en el último ranking del CDP en Iberia, hemos conseguido la máxima puntuación del sector con 99 puntos, una posición de liderazgo que es un ejemplo de nuestro posicionamiento como empresa líder dentro del ámbito de la sostenibilidad. Esto es así gracias a todas las medidas que dentro del plan de eficiencia energética hemos implantado en los últimos años y a la ayuda de proveedores como Buderus dentro del grupo Bosch.

Los sistemas de Buderus aportan ahorro y eficiencia a los hoteles Meliá

Dentro del proyecto de ahorro y eficiencia energética en Meliá Hotels International, una de nuestras patas es llegar a acuerdos de homologación con proveedores que pensamos que nos pueden aportar soluciones diferenciales en el tema de eficiencia energética. Este ha sido el caso de Buderus, gracias a su ayuda en la búsqueda de soluciones, en el cálculo de los ahorros y en la implantación de sus productos y el seguimiento tras su implantación, hemos conseguido que esos ahorros, tanto en emisiones, como en costes, como en consumo, sean factibles.

¿Qué os llevó a elegir sistemas Buderus. ¿Cuál es su valor diferencial?

Nuestra elección por Buderus se da fundamentalmente por tres razones:

  1. Una elección por calidad del producto y fiabilidad. Lo primero que tenemos que garantizar es que los clientes van a tener confort en sus instalaciones.

  2. Un compromiso de servicio más allá del valor que nos aporta el producto. Lo que necesitamos es un servicio que nos permita caracterizar cuáles van a ser los ahorros energéticos que vamos a tener. En este acompañamiento Buderus parte tanto de los estudios iniciales como la parte de la implantación.

  3. En relación al servicio postventa. La capacidad de acompañarnos una vez que las soluciones han sido implantadas y en conseguir que aquellos resultados que estudiamos cuando se iban a hacer los análisis iniciales de rentabilidad, ahorro y eficiencia energética, realmente se cumplen cuando el producto está instalado en el hotel en condiciones reales.

¿Qué número de hoteles Meliá cuentan con equipos de Buderus?

Dentro de la cadena tenemos distintos hoteles que cuentan con equipos de la marca Buderus, un ejemplo es el hotel donde estamos, Meliá Castilla, otro es el Meliá Barcelona Sarriá, el Meliá Sevilla, Meliá Gorriones, Meliá Jardines del Teide... Nuestra intención es según va a avanzando el proceso de inversión y el proceso de expansión de la cadena irlos implantando tanto a nivel nacional como en nuestra expansión internacional.

¿Tenéis previsto exportar este sistema a los Hoteles Meliá fuera de España?

Una de las razones por las que elegimos a Buderus, del grupo Bosch, fue la capacidad para apoyarnos en nuestra expansión internacional. Lo que buscamos es que esa pasión por el servicio nos acompañe en nuestra internacionalización. Estamos trabajando con Buderus para nuevas instalaciones en ubicaciones tan competitivas como Londres, Milán y en toda nuestra expansión en Europa y Asia.

 

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